两性主义：网络时代的消极领导
发布时间：2019-6-7 分类： 行业资讯
奥托·沙莫在达沃斯世界经济论坛上的讲话中说，下一代领导人将表现出更多的消极特征。在这个颠覆性变革的时代，随着人工智能的兴起，依靠数据计算和逻辑处理的工作将越来越被取代。从本质上讲，具有高度敏感性、反思性和感知力的消极领导是下一代领导的未来。无论是在企业还是在当今社会，主流领导方式都表现出很强的积极性特征，其中大部分都很强，没有什么不同，尤其是在以结果为导向的互联网企业中，这些企业习惯于用简单而粗俗的方式解决问题，眼睛不断地盯着数字、手和脚。向前冲。说实话，我真的很欣赏这种领导，面对面，坚持不懈！好啊！用力！（笑脸）。他们想说，照他们说的去做，照他们说的去做，100%彻底地去做，把自己打到极致。然而，在互联网时代，个人价值越来越突出，指挥控制的领导越来越显示出其局限性。在这些强有力的领导人周围是看不见的障碍，要么像火山一样，偶尔爆发一次，要么完全转化为深深的压抑，接着缺乏纪律和创造力。陶特静说：“认识男人，留住女人，做世界的溪流”。即使对于男性领导者来说，保持女性身份也是一个非常重要的实践。虽然心中有一只老虎，没有了嗅玫瑰的细腻和敏感，恐怕它也会失去一份宁静和坚定。那么，我们如何培养我们的消极领导呢？我认为，消极领导的三个重要特征可以概括为以下三种力量模式：高感知+高反射+高感知。培养负领导，可以从身体、思想、心理三个方面增强自我意识和锻炼。在高瞻远瞩之前，我们提到了一个“我-我们-IT”框架，其效果是，如果一个领导者不断地投入IT业务（事务性工作），而我和我们通常会做一些事情（很少关心自己和他人的地位），那么领导者将不遗余力，不遗余力。从长远来看，作为一个团队，只有50%的空间来提高它的效率。相反，如果一个领导者能在我和我们两个方面都表现出色，那么从长远来看，提高团队效率的空间可以达到390%！！！！我见过一些性格消极的领导，很多甚至是男性领导，他们真的能做到“双性恋”（咳嗽）。在会议期间，助教敏锐地意识到每个人状态的细微变化。当每个人都因为意见分歧而陷入僵局时，助教开玩笑减轻了负担，把你带到一个新的思考维度。几次耽搁之后，助教会说：“看来这不是你的兴奋，对吧？”然后仔细听，同时思考。你怎么能在做事情的时候找到自己的发展？当一件事遇到困难时，不断的努力并没有改善。你知道助教要问的第一个问题一定是你需要什么帮助？然后一起寻找一个新的可能的解决方案，而不是责怪你做得不好。你知道，他真的相信，你已经尽了最大的努力。这样一个有温度的领导者会更加关注冰山下每个人的微妙感受、感受和感受，而不仅仅是逻辑、推理和结果。这样一个有温度的领导者知道“使用”和“支持”之间的关系，不仅“拿现金”使用，只要效果好，而且还要注意产出，并时不时地“省钱”，让这个人在做事的同时成长。这样一个有温度的领导者能够最大限度地激发个人的能量，让团队通过组织的力量而不是个人的力量来实现其雄心勃勃的目标。高反思消极领导的第二个特点是具有高反思能力。而不是盲目地坚持自己的观点：“我是对的！你错了！”相反，我经常反省自己。”我可能想错了，但我仍然可以做到！”媒体人沈祖云的教育将高反思能力分为三个阶段：第一阶段，反思通常发生在他们遇到巨大变化时，尤其是面对巨大的打击和挫折时。因此，它被迫产生一种自我反省，并对以前的行为进行调整。在第二个层次上，反射已经成为一种周期性的活动。每经过一个阶段，都会引起有意识的总结和回顾，并在后一阶段积累一些变化的动力。在第三个层次上，积极反思的意识已经融入到血液中，一旦在这个过程中发现问题，人们就会立即做出反应并做出改进。反应速度如此之快，以至于在事件发生之前和之后的五分钟内，其思维和行为模式都在不断发展。具有高度反思能力的人思想、思维和意志都非常开放。我曾经和第三层的一位领导聊过，他说，他将不再对任何人或任何事物有这样一种死板的、非零的或一对一的看法，而是变得非常灵活，好像回到了混乱的状态。改变的原因是他开始意识到人或事都有积极和消极的一面。虽然目前的情况可能是9:1，导致这样一种对人或物的感知，从变化的角度来看，双方都有无限的可能性。在这种认识下，他对人的看法往往要放松，甚至阴阳之变也要发生。不了解他的人可能认为他太易变了，但当你从另一个角度深入了解他时，他可能进化得太快了。”相反，低反思能力的人往往有一个很强的封闭系统在他们的头脑中，形成了许多固有的观点和判断周围的人或事。当环境发生变化并发出信号时，助教会像鸵鸟一样睁一只眼闭一只眼，继续努力用自己的系统来解释。直到有一天发生强烈地震，整个系统都将崩溃，TA将陷入极度恐慌，不得不重建一个新的封闭系统来支撑脆弱的自我，从而开启一个新的周期。如果一个人有很高的反思能力，那么环境的变化越剧烈，他就越能锻炼出较强的抗脆弱能力，容忍变化，甚至从变化中受益。如果一个人有很强的反思能力，他可以不断超越自己，保持超高速的成长，并在任何时候都能获胜。此外，如果一个组织具有很高的反思能力，它将能够在时代的剧烈变化中实现常青基金会。高认知负性领导的第三个特点是高认知、内向、与第一心相连。馒头商学院院长王欣分享了帮助传统企业进行互联网转型的诀窍，他说许多企业把自己的问题归因于环境的变化和竞争对手的威胁。后来，她和公司一起分析了现状。她发现并不是环境或竞争对手把他们困住了，但在他们走了很长一段路之后，他们忘记了他们为什么要开始。我们为什么要开始这项业务？只有当我们能团结第一颗心，我们才能找到自己。
