共享单车之战还未停歇，共享汽车和共享电动车迫不及待跃跃欲试。共享单车会成为“凡客们“吗? 夏天就要来啦!2017年的三分一即将过去。在这120余天里，我们可以培养一项好习惯，商人可以建构出商业壁垒，形成护城河。这不，眼看着国民打车之战，越打越热。各种免费骑行活动，拉新留旧，就怕在这个盛夏失去时间窗口。 朱啸虎曾经的预测，“共享单车ofo和摩拜的战争将在90天内结束“，已经证明不会实现。不过接下来的90天内，也许会成为国民打车生死攸关之战。 本以为O2O泡沫之后，商业模式创新再无兴风作浪的可能，没想到在资本寒冬2016年里，ofo和摩拜先后融资几十亿，甚至将该模式输出到海外。共享单车的玩家也从最引人注目的前二者，增至10多家。 这样的故事情节，不禁让人联想到了“骗骗哥“(PPG)专卖衬衫电商的老前辈，带动的一波电商热潮。 2005年10月成立的PPG在中国开创了专卖衬衫电商的先河。PPG迅速建立起市场领导者的地位。《中国创投简史》中是这么描述的：“那时还不是满世界的韩寒、黄晓明的“我是凡客“，而是“Yes!PPG“的广告语和吴彦祖自信的微信。“ 稍有成就的商业模式，就会有一窝蜂的VC涌入。2006年-2007年，电子商务成为了最热门的投资主题。2008年，凡客诚品、优衫网、CARRIS等数十家模仿者纷涌而出。 2006年第三季度，PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了凯鹏华盈，它是美国最大的风险投资基金。 2007年年底，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG注资超过3000万美元。2008年， PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。最后挺过来的是，陈年创建的凡客。而凡客的结局是，“重新做人“也无法挽回他的市场份额。 2012年11月《中国商界》的一篇报道指出，没有了价格战，电商销售的高增幅就难以支撑了。而且，即便在价格战拉高的高销售背后，却是销售越多亏损越大的闹剧。难怪亚马逊中国区总裁王汉华在评价电商乱局时曾这样评价道：“现在电子商务泡沫成分太多，会有一批在泡沫中产生的商家死掉。“ 当年，陈年则表示，“这个战争打得有时候越来越下流。从去年下半年起，我国电商行业原有的估值定价体系在极短时间内已轰然崩塌，资本也不再对电商企业趋之若鹜。“ 电商用“套现“的“传销模式“套住了风投，并迎合风投;而风投们，也由于电商的“烧钱“策略，一步步创造“高销售量，低利润额“的虚假繁荣景象。未实现正向盈利的凡客，不知烧了多少投资人的钱。电子商务这个美丽的故事又打了多少投资人的脸。 2012年，电商的瓶颈被随之而来的O2O拯救。2015年O2O泡沫破裂，资本寒冬再次降临。2016年，两辆小黄车吸引了投资人的又一次关注。 共享单车之战还未停歇，共享汽车和共享电动车迫不及待跃跃欲试。共享单车会成为“凡客们“吗? 有春天，无所畏!(完) 本文内容参考，《中国商界》、互联网等

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