路透北京时间4月14日电---出租车巨头尤伯(Uber)正匆忙聘请首席运营官(COO)，但该公司的“兄弟”文化盛行，其创始人兼首席执行官特尔•阿维斯•卡拉尼奇(Tel Avis Karanic)对控制欲很强，使得该职位成为烫手山芋。在Uber，卡伦尼克控制着从董事会决定到旧金山总部啤酒龙头的一切。这种管理不仅源于个人崇拜的邪教。根据公司文件和知情的Uber投资者，Uber的管理和所有权结构，以及其130亿美元的“有利于创始人的”融资条款，使Carranic，另一个联合创始人和一名雇员最终控制了Uber。这种结构似乎是个问题，因为该公司正在寻找首席运营官，理论上可以接管卡拉尼奇的部分权力。”首席运营官将向卡伦尼克汇报，因此从结构上讲，这两者之间将存在摩擦。这个首席执行官必须在董事会中有影响力以推动Uber的变革。根据公司提交的监管文件，卡伦尼克对乌伯尔公司的全面控制在很大程度上归功于双重所有权结构，这种结构给予一些股东每股10票。据知情投资者透露，卡拉尼奇与乌伯联合创始人加勒特·钱普、前乌伯首席执行官瑞安·格威斯一起持有大量超投票权股票，以允许他们控制公司。文件显示，尤伯的执行委员会可以拥有11个投票成员，包括由超级投票股东控制的9个席位。但特拉维斯将权力圈缩小到一个较小的规模，留下四个董事席位空缺。除了卡伦尼克、钱普和格威斯，乌伯的董事会还包括基准基金的风险资本家比尔·格利、TPG资本的大卫·邦德曼、沙特阿拉伯公共投资基金的亚西尔·鲁马扬和媒体经理阿丽安娜·赫芬顿。近年来，向创始人移交控制权变得越来越流行，这既是因为Facebook和Google等创始人领导的公司的成功，也因为投资者正在竞争提供最佳条件，以赢得初创企业的青睐。这一环境帮助Uber获得了680亿美元的估值，并成为全球最有价值的私人初创公司。但随着尤伯遭遇一系列丑闻的严重打击，包括前女雇员的性骚扰和尤伯司机的严厉批评，卡拉尼奇在几周前承诺“成长”，并聘请首席运营官提供“领导力协助”。尤伯的CEO招聘仍在继续，但该公司的人力支持主管上个月告诉记者，40岁的卡伦尼克表现出了更加合作的风格。如果投资者对Karennik失去耐心（目前没有迹象），这种股权结构将给他们留下很少的选择。除了两个例外，投资者要么支持卡伦尼克，要么保持沉默，因为即使面临争议，该公司的司机人数仍在增长。Led Edge资本合伙人米切尔·格林（Mitchell Green）投资了价值400亿美元的尤伯，他认为这些争端最终会平息，他甚至想买更多的尤伯股票。我们相信，该品牌将继续推动股东权益价值向更高的水平，“他说。据控制狂热者称，最有效的首席运营官拥有广泛的权力，应该直接归入公司董事会。例如，在脸谱网上，COO Sheryl Sandberg与CEO Mark Zuckburg合作，并拥有董事会席位。专家们说，很难想象尤伯的权力分享协议会是什么样子，或者卡伦尼克是否会成为管理模式改变的推动力。麻省理工学院的企业中心总经理Bill Ollett说：“人们不喜欢更正自己的工作。”尤伯的情况是，他们实际上没有权力去制衡。Uber发言人拒绝就这篇文章置评。一系列高层离职，“尤伯总统杰夫·琼斯，本周瑞秋·怀特斯通，公共关系和通信总监等”甚至增加了卡伦尼克的权力集中度，并引起了人们对他的副手长寿的怀疑。卡伦尼克以对细节的痴迷而闻名，包括诸如办公室装修之类的小问题以及诸如定价策略和司机关系之类的大问题。据一位前雇员说，卡伦尼克曾经抱怨过一个酒鬼，并命令把办公室的啤酒龙头锁在特定的时间来控制酒鬼的时间。据知情人士透露，卡伦尼克去年还密切关注了尤伯对LoGo的重新设计，尽管他不是设计师。在新标志发布的第二天，Uber的首席设计师安得烈宣布辞职。不久之后，卡兰尼克拒绝了设计师设计的Uber Engor（Uber外卖服务）标志。另一位前雇员说，卡伦尼克非常失望，因为设计团队没有向他展示设计的每次迭代。卡拉尼克在公共关系危机后也编辑了一份媒体声明。他特别担心尤伯没有留下一个非常遗憾的印象。斯坦福大学讲师、X.Capital Venture Capital Investor的罗伯特•西格尔（Robert Siegel）说，这些事情可能使Uber很难找到合格的CEO候选人，因为没有人愿意整天受到批评。

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