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往共享更进一步 途家推出度假交换平台可交换房屋所有权

发布时间:2019-12-28 分类: 电商动态

文/腾讯科技 韩依民 拥有一套度假房产是很多人的梦想,但在现实生活中,有能力购买度假房产的人群毕竟有限,而即使有能力购买度假房产,房屋也大多处于空置状态,利用率并不高,无法实现价值最大化。 度假房产利用率不高的状况,曾为途家撬动度假房产分享的基础。 2012年,途家创始人罗军带领团队在海南开始尝试房屋托管模式,在分享经济大热的背景下,有着深厚房地产经验的罗军以房屋托管模式撬动了短租业务,为如今进入独角兽领域的途家,奠定了一块具有自身竞争壁垒的业务基础。 今天,以房屋托管模式起家的途家选择再进一步。4月13日,途家宣布推出共享度假新模式,发布了共享度假交换平台VaShare,以及会员度假俱乐部“全球住“。 与途家现有模式相比,VaShare及“全球住“向上游进一步延展,锁定全球度假房产,这是一个体系复杂、资产偏重、依赖重运营的新业务。 根据介绍,VaShare 是一个建立基于所有权共享的预付费会员度假服务及交换体系,全球住是VaShare旗下的会员俱乐部。 要理解VaShare,先要弄清楚“全球住“到底是什么。 根据官方介绍,全球住即在全球适合国人的度假点选择优质房源,将房屋所有权分成52份以此实现房源所有权共享并引入途家斯维登酒店管理体系,通过交换平台将用户与全球的房源连接,实现用户可在平台内800多个遍布全球度假点中选择入住。 具体来讲即,途家在全球适合国人度假的地点挑选优质房源,由第三方信托公司购买房源,将一定期限内房源的所有权分为52份,购买了其中一份所有权的用户,即成为全球住的会员。 成为全球住的会员后:第一,会员可以享有一定期限内,每年入住遍布全球的多个度假点房源一周的权益;第二,用户降低了购买度假房产的成本;第三,由于其购买的度假房产会通过途家VaShare开放给更多人入住,因此提高了房屋的使用率,并且免去了住宿行业中的租金成本及日常营销成本;第四,在会员期满后,全球住将处置会员所持房产,处置收益会返还给用户。 VaShare官网上目前展示的全球住项目有位于海南万宁的保利半岛一号房产,以“经典型“产品为例,一份可入住2人、拥有10年10周度假交换权益的产品售价31800元,一份可入住3-4人、拥有10年10周度假交换权益的产品售价39800元。 假设用户购买了售价为31800元的产品,即成为了全球住的会员,拥有了10年内,每年可享一周,入住全球住房源池及VaShare房源池的权益。需要说明的是,购买产品成为全球住会员后,会员每年还需缴纳700元维管费。 根据VaShare团队成员的计算,这种打包十年房产所有权及入住权益的购买方式,在相同的入住时间基础上,比用户通过各种渠道预订所需支付的房费要优惠60%。 以保利半岛一号经典型产品为例,十年内用户实际需要支付的费用为初始费用加每年700的维管费,共38800元。 十年内,用户共拥有70天的度假房产入住权,如果通过其他渠道预订房源,以房源一晚600元的价格计算,需支付42000元。而全球住的房源在十年所有权到期后,将处置房源并将收益全部返还用户,假设该房屋所有权卖出价格为2万,即全球住用户实际支付的费用为3.8万减去2万为1.8万。与4.2万相比,刚好优惠了60%左右。 不过这种计算基于一种比较理想的情况,即房产在十年后保值或者升值,如果房产贬值,以上的计算就要另当别论。 全球住的房源池是VaShare平台的一部分,根据VaShare团队的设想,除了全球住的房源,VaShare还将拓展全球各地的度假村等房源,丰富VaShare的房源池。 在VaShare平台的游戏规则下,全球住的会员可以将自己的房屋所有权与其他房源的所有权交换,交换入住VaShare房源池内的全球各地房源。 由于全球各地度假房产的价格会有差异,因此VaShare团队设计了一套体系以保证交换能够在等价的基础上完成。 首先是全球住,为了保证全球住不同地方的房产价值一致,团队在选择房源的时候会有意识的挑选价值相等的房源。而在VaShare的大平台下,团队将通过算法设计一套分数体系,为不同价值的房源交换,提供换算依据,不过根据团队介绍,分数体系是VaShare下一步要做的事情,目前这个体系还在前期的完善中。 尤其值得注意的是,VaShare由携程及途家投资成立,是一个独立于途家的公司,主要成员来源于途家核心团队,目前团队规模在三十人左右,项目由途家二号员工、途家控股机构总裁庄海领头,他同时为VaShare的CEO。 无论对于途家还是对于分享住宿行业而言,VaShare都是一个全新的模式,团队成员也坦言目前项目刚刚起步,还有很多细节需要完善和推进。 放在途家大版图下,在收购蚂蚁短租、合并携程去哪儿民宿短租业务后,途家在国内产品线上的布局已经非常完整,推出这种所有权共享的度假房产,对拓展海外短租市场是一次大胆的尝试。 而这种内部创新,也可以充分调动整合多项业务后途家员工的积极性,为更多员工提供新的发展空间。从这个意义来看,VaShare值得鼓励。 不过回归到项目本身,VaShare如何吸引更多用户加入全球住,如何把控房产所有权的风险,如何保证会员的权益,如何平衡淡旺季会员交换入住的成功率等问题,还需要VaShare团队进一步探索解决。

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