Madou医生是一家互联网医疗公司，由36 Krypton于2015年7月报告，当时的主要业务是对患者进行院后随访。公司创始人兼首席执行官徐鹏（音译）最近向36位氪星透露，麦都医生在今年下半年扩大了原有业务，以促进优质医疗资源的流失。他推出了“名医到家”服务，致力于“让病人在家看名医”，同时帮助当地和县医院。徐鹏说，经过近一年的住院治疗，麦都医生发现很难商业化。不仅是马道医生，还有其他专业人士。马头医生也意识到，这可能是基层医疗资源的良好切入点，毕竟基层医疗资源是最弱的。在随访期间，马道医生在一流城市积累了大量优质的医疗资源。马道医生指出，他把为病人服务和病人体验放在首位。”“名医到家”服务希望在省钱、省心、省力的基础上帮助患者减轻疼痛。以赶往北京就医的门诊病人为例，保守估计每位病人加随行家属的交通和食宿费用在3000元左右，报销率低于当地医院。长途旅行也使病人身心疲惫。病人的经历也是麦都医生关注的焦点。专家门诊结束后，麦道医生将邀请患者对专家的服务进行评估。根据马道医生的统计分析，患者阳性率为94%。另一方面，2014年5月的一组数据显示，北京每年有近2.2亿例医疗病例，平均每天有70万人来自外地；河北省有700万人，即使是感冒和发烧，每年都会赶往北京就医，而床位空置率在燕郊三甲医院距北京30公里，高达70%。造成这一现象的原因是医疗资源分布不均，特别是国外医院的医疗专业人员、高水平卫生专业人员和学科带头人严重不足，导致复杂疾病患者需要到北京就医。因此，专家资源的流失已成为这些医院的“正当需要”。当然，除了专家资源的减少，医院也有品牌经营、医院管理、IT技术、医生培训、病人管理、新业务发展等需求。巧合的是，医生几乎同时回到家中，想到了县级医院的救助模式，也把专家资源的下沉作为第一立足点。但是，除了满足地县医院的需求外，他们还提供不同的服务。对于地县医院，麦道医生的服务体系也可以概括为四个方面：1。提高医疗服务水平：通过专家定期临床教学，包括门诊教学、轮次教学、病例讨论、外科教学等方法，提高合作医院的医疗水平。2.第2条。协助发展新业务：激活合作医院闲置的医疗资源，帮助医院引进新技术，拓展新业务，打造地方特色和对标部门。三。提高患者满意度：对患者进行长期随访，解决患者治疗后出现的问题。第四章。三级医院高等教育：为一级城市三级医院提供合作医院的场所，提高合作医院医务人员的综合能力和技术水平。徐鹏认为，先发制人的优势在时间上引领了麦道医生在业务发展的速度。而马道医生有跟踪背景，这对现有的业务也很有好处。此外，在技术上，如何将专家时间与患者匹配，如何管理地县医院的患者随访，以及如何在马道医生内部建立一个完整的协作系统。他说，在过去的一年半时间里，约有4000名专家与马道医生进行了交流并表示愿意合作，约有2000名专家已经合作。麦都医生的救助服务已进入8个省、36个市的200多家地县医院，平均每月惠及1万多人。徐鹏预测，到2017年6月底，麦道医生将能够在15个省扩展到100个城市。在盈利模式中，麦道医生主要有两个部分：1。患者专家预约费。专家到地县医院咨询，病人可以提前预约。在收到短信息收据后，您可以通过在医院注册来见专家。2.第2条。从医院引流的费用。未来，徐鹏希望把马道医生定位为“超级共享医院”。麦都医生除为地县医院提供现有医疗服务外，还将整合药品、设备等医疗资源，进一步解决地县医院药品短缺的问题。麦都医生成立了相关的业务部门，正准备整合这些医疗资源。麦道博士，北京麦道非凡科技有限公司，于2014年7月注册成立。2015年1月，麦道博士完成了个人数百万的天使融资。2015年7月，马道博士又收到中投中国金融基金的千万元A轮融资。在徐鹏看来，麦道医生并不急于筹集资金。现有资金足以支持公司运营两三年，而且很可能在18个月内实现收支平衡。但如果有一家投资机构能够为麦道博士带来相关的行业资源或业务帮助，该公司愿意与之联系。据了解，马道医生总部约有100名员工和城市管理人员（负责县医院的合作谈判和品牌推广）。徐鹏毕业于北京大学医学院。在麦道博士之前，他曾参与过高净值企业社交平台和第三方财务管理平台的建立；黄山东，产品总监，毕业于厦门大学，主修软件工程，曾任应用程序和天一财务管理网络产品主管，也曾多次参与过企业的营销活动。创业经验：李丽丽，运营总监，毕业于上海海事大学，在国际公关咨询公司威达公关工作近8年。在此期间，吴长煌，技术负责人，毕业于北京航空航天大学，任江民科技部主任。

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