曾经被认为是全球电视产业史上规模最大的乐视网（LETV）发起的收购计划，就像这样改变了生活。4月11日，乐视环球集团有限公司与Vizio宣布，由于监管更加严格的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再推进。对于收购不再推动的原因，许多外国媒体认为这与自身过度扩张造成的资金链紧张有关。对于此次收购的影响，乐视新任CEO梁军在接受《新京报》采访时表示，“这对乐视在美国市场的布局没有影响，超级电视仍按计划在美国市场进行扩张”。此前的收购被“多次拒绝”。2016年7月，乐视全球宣布以20亿美元收购美国智能电视巨头洛杉矶Vizio，业界认为这是全球电视行业历史上最大的收购计划。“三年前，我们开始追求Vizio，但我们一直被拒绝。”乐视CEO贾跃婷当时表示，“在被无数次拒绝后，我们无数次来到了门口。在反复沟通的过程中，Vizio创始人王伟也逐渐理解并部分认可了乐视对行业趋势的判断。”根据收购计划，收购完成后，音乐将拥有其附属公司100%的股权和49%的股权。收购后，Vizio将成为music的全资子公司，因为该品牌将继续存在，其管理团队将保持不变。Vizio创始人王伟出生于中国台湾，26岁时选择创业。在上个世纪90年代，抵押贷款房屋成立了60万美元。目前，Vizio是美国仅次于三星的第二大电视品牌。对于收购失败的原因，乐视表示，由于监管更加严格，乐视“一直在以极大的诚意进行推广”。中国企业在海外并购中失败是有先例的。2月，万达以10亿美元收购了美国“金球奖”“制片公司Dick clarkproductions的交易失败了；今年3月，SOHO中国董事长潘石屹宣布，他已取消或放缓了出售虹口SOHO和其他房产的计划。潘石屹说，他计划将出售所得用于海外投资，但该公司决定取消销售计划因为外汇管理基金不能离开这个国家。乐视北美被解雇，乐亭在去年11月的一封公开信中承认乐视处于资本链危机中，乐视北美没有回应，乐视一直蒙着眼睛运行“除了Vizio，乐视在北美的扩张目标是电动汽车初创公司法拉第未来。在未来，由乐视战略合作伙伴贾跃庭投资的电动汽车初创公司法拉第已多次被报告拖欠供应商费用。今年1月，该公司的capi紧张好未来连锁店张忠的乐视欢迎包括荣创中国在内的战略投资者。然而，乐视在海外市场的麻烦并没有完全消除。去年，乐视以2.5亿美元从雅虎手中买下了一块土地。乐视网曾表示，该地块将建设成乐视生态城。今年3月，路透社报道称，乐视的生态城生态城地块正在寻求出售，并提到乐视正在与genzon group谈判，以2.6亿美元的价格出售硅谷圣克拉拉近20万平方米的办公空间，以筹集资金，比收购时高出1000万美元。当时，乐视回应媒体称，乐视美国正在积极寻找合作伙伴，共同建设生态城市。此外，一些外国媒体称，乐视北美正在寻求裁员，这将减少约175个工作岗位，并将北美员工团队减少到300人；今年3月，乐视北美的员工也经历了薪资延迟。据彭博社报道，乐视北美的员工透露，本应在3月31日支付的工资被推迟到4月4日。乐视回应媒体称，在从中国汇款时遇到了一些困难，导致了工资日的调整。4月11日，《新京报》记者要求乐视公共关系部确认裁员和滞纳金。另一方回应称，“目前没有对此事的回应”，并表示由于乐视北美和乐视公关部之间的时差和缺乏报道关系，北美很多事情都不同步。■ 乐视放弃收购后还有“后遗症”吗“？一些分析人士认为，收购失败将减缓乐视内容进入美国市场的进程。然而，乐视也在4月11日表示，双方达成了一项新协议。新协议规定，乐视和Vizio将继续寻找整合乐视视频应用和内容的机会进入Vizio的互联网电视平台，并建立合作伙伴关系，通过乐视的EUI平台和该品牌独特的内容和分销渠道，将Vizio的产品带入中国市场，造福公众。乐视新任CEO梁军在接受《新京报》采访时表示，“这对乐视在美国市场的布局没有影响，超级电视继续按计划拓展美国市场。”乐视的扩张不仅体现在手机、运动和汽车等多元化业务上，还体现在其对海外市场的雄心上。去年10月，乐视首席执行官贾跃亭在美国乐视生态登陆大会之前表示，“为了支持美国团队的发展，实现乐视的长期愿景，我们在加州圣克拉拉购买了49英亩雅虎的土地。我们将把这片土地建成生态城，拥有12000名员工和一个向公众开放的开放公园。”在扩张的背后，乐视的资金问题一直受到外界的关注。3月30日晚，乐视网宣布，贾跃亭以每股35.39元的协议转让乐视网1.71亿股股份，涉及金额60.51亿元，占公司总股本的8.56%。所有转让登记手续已办妥，嘉瑞汇鑫已按协议支付全部款项。4月10日，乐视网根据2017年第一季度财务报告，归属于上市公司股东的净利润为10326.54万元-13195.02万元，较上年同期下降10%，增幅为15%。经济放缓的原因是2017年1月至2月关联方公司资本流动性紧张的负面风暴。■ 科技我说乐视的海外收购失败了。全球化并不是解决一切问题的良方。乐视对美国顶级电子商务制造商Vizio的收购，一度被视为业界最大的收购，但现在失败了。尽管乐视将原因归咎于更严格的监管，但外界对乐视资本链的疑虑没有改变。去年11月，贾跃亭承认乐视的资金链很紧。今年1月，他成立了救援基金“白武荣创中国”，并有了新的第二个股东。然而，乐视在荣创入股后，实际上正在悄然发生变化。此次20亿美元的收购是乐视继控股手机制造商酷派并入股TCL多媒体之后，在资本领域的又一重大举措。现在，有收缩的趋势。收缩也是荣创中国入股乐视后的一个主题。然而，无论是全球化还是本土市场，乐视作为一家注重生态的互联网公司，都面临着合理扩张、资本匹配以及如何协调管理和治理的问题。当乐视去年宣布收购Vizio时，乐视欣喜若狂。贾跃婷在接受美国50多家媒体采访时也回应了财务问题。当时，贾跃亭说乐视的资金每天都有各种各样的问题。事实上，乐视从来都不是一家资本驱动型公司。在过去的十年里，乐视网的资金一直非常紧张，但正是在这种情况下，乐视网高效使用资金的特点才得以实现。可以看出，贾跃婷并没有避免乐视的资金短缺。他也承认乐视每天都要面对这个问题。

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