发布时间：2022-1-17 分类： 行业资讯
今天，法院裁定韩国三星侵权成立，中国华为应获得8000万元赔偿。华为从事研发已有30年，投入数千亿研发费用。它对我们有什么启示？没有自主创新产品，我们将面临资金流和人才的双重短缺。老任曾说，如果研发失败，我就跳楼。华为赢了！就在今天，法院裁定韩国三星侵权成立，中国华为需要赔偿8000万元，这是华为在该国一系列维权案件中的首例宣判。在任正非看来，世界的未来是一个高质量的世界。他坚信，我们应该着眼于高质量的进步，敢于投资，着眼于胜利，而不是存钱。“华为必须有称霸世界、成为世界领导者的雄心壮志。”华为30年的密集研发和数千亿研发费用给我们带来了什么启示？华为创造了一个又一个奇迹：它在通信设备领域排名世界第一，三分之二的收入来自海外。到目前为止，中国本土企业仍然是全球企业跃跃欲试的典范，但其基础却很差。世界知识产权组织（WIPO）称，尽管在全球化浪潮下出现了“互联网思维”，但一些人看不起一向内向低调的华为，但华为从不回应，只凭成绩单说话根据公布的数据，华为技术有限公司2016年申请专利3898项，连续第二年位居世界第一。华为的走廊上挂着一幅图画：一块石头和砾石拱起一片生机勃勃的绿草。星星之火可以燎原，绿草也可以渲染出一片春天。显然，华为正在走向春天。任正非曾经说过，华为不谈成功，我们只有成长。华为是如何成长为今天的样子的？在他们心目中，华为是如何成为华为研究的主要参与者的？周启仁：任正非的用工方式可能比三星好。任正非总是说他不懂管理和技术。他越敢这样说，就越有信心。他知道他可以和你和世界上许多天才交谈。因此，每个老板都应该在企业发展的不同阶段分配这些资源，领先于你的战略，并与实现你的战略相关的人才联系。这需要你明白，才能是可以交给别人的，也可以传给别人的。你应该有信心。你在某个领域做得越好，你就需要更多的资金与其他领域的人才交流。一定要敞开心扉，不要给自己设置障碍。人们往往对与自己不同的人感兴趣。只要你与众不同，你就可以和很多人交流。人才储备要适当超前。当然，用韩国三星的方法，以市场价格的三到五倍将其挖出来，是否非常合适？任正非的用人方式可能比这更好。事实上，他以国际标准的价格邀请了一家咨询公司。咨询公司完成后，他选择了，他不会让你走。这些公司赚了很多钱，非常高兴。任正非更开心。你帮我找到问题，诊断，然后开处方。别走。你加入进来，直到问题解决才让你离开。他使用这样的才能。彭剑锋：饿狼逼狼满，优秀人才脱颖而出。在创业时期，华为面临许多障碍。没有自主创新产品，面临资金流和人才的双重短缺。老任曾说，如果研发失败，我就跳楼。华为最初建立了管理和技术两个渠道，现在有管理、技术和项目管理三个渠道。每个通道分为几个级别。例如，如果你想成为一名人事经理，你必须达到该专业渠道级别的多个资格级别。资格与表现有关。只有当你的表现连续三年达到12分时，你才有资格申请更高的级别，这是相互关联的。有人问，华为为什么能脱颖而出？华为有两条职位提升线和能力提升线。竞争性就业的基本条件是资格，这导致三到四个合格的人在任何岗位上等待，这就是老任的“饿狼生满狼”郑玉生：华为研发的重要背景是危机概念。在参观华为之后，我们说华为的研发非常重要。事实上，研发的一个非常重要的背景是企业的长期概念，即所谓的危机概念。当我在一个好的时间，我认为可能有一个危机在前面，所以我会继续投资你的钱，而不是把它带回家很快或为你自己的利益。他首先想到了企业，对企业负责，所以在做研发的时候，他想到了为企业准备过冬的食物和草，所以他的价值观引导他关注研发，价值观贯穿于任正非和华为的一切。当我们学习的时候，我们经常把华为的很多东西变成可以学习的方法。事实上，我们无法了解这些，因为它的价值观贯穿于整个过程。所谓价值观，就是企业做好后，能够为员工、客户和社会创造价值。在创造了这三个价值之后，它就是为股东创造价值的结果。你应该首先为客户创造价值。你应该为客户创造价值，充分发挥员工的才能。因此，你应该为员工创造价值。这是一个积极的循环。韩向东：华为奇迹背后有四个驱动力。通信设备行业是一个拥有雄厚实力的高科技行业。它是技术密集型、人才密集型和资本密集型。作为最新成立的公司，华为凭什么冲破围攻，为江湖自豪？第一场模拟考试是华为掌握了通信设备行业的行业特点，探索形成了一套符合行业发展要求的商业模式。在这种模式下，真正实现了客户驱动、技术驱动、人才驱动、文化驱动的四位一体的管理体系，这是华为取得今天成功的关键因素。在通信和it技术飞速发展的技术环境下，技术驱动是华为必须建立的支持华为发展的关键因素。高新技术产业中的成功企业不重视技术和研发，持续的技术投入和准确把握技术发展方向是高新技术企业成功的必要条件。也许与任正非早年深厚的技术背景有关。在那些年里，大多数企业仍然沉浸在通过贸易快速赚钱的阶段。华为将相当比例的利润投入产品开发，继续大力投入研发，把握多项关键技术升级方向，形成了主导产品技术领先的行业地位，同时也形成了成熟的研发管理体系和强大的研发人员队伍。人才的获取与管理是高新技术企业的一个重要问题。与此同时，高科技企业精英和知识分子聚集在一起。如何通过流程和规范提高团队合作的效率，有效发挥每个人的积极性和主动性，是每个高科技公司管理者的重要任务。陈德胜：不顾一切，出钱鼓励团队安静工作。1993年，华为CC08机器研制成功。CC08机器真正诞生后，意味着华为拥有自己的核心知识产权。当时，华为还成立了一家兰博公司。公司成立时，内部纠纷很大，因为1993年公司规模还很小。当时在美国投资该公司需要花费近3000万元，但该公司没有具体业务
