发布时间：2021-10-1 分类： 电商动态
转眼间，作者在这家公司工作了十多年。时间是最好的雕塑家。不知不觉地，我从一个充满胶原蛋白的绿色男孩变成了一个鬓角上有白色丝绸的中年叔叔。回顾过去的十年，我无疑是忙碌而充实的。我在许多岗位上工作过。我很幸运地见证并参与了公司从中国走向全球化的过程。虽然我奋斗了很多年，但我还是一个“老班长”“然而，当我看到该公司的年销售额从不到50亿美元增加到今天的700亿美元时，我充满了自豪和自豪。但最让我感到骄傲和自豪的不是这些数字，而是该公司成为一家百年老店的决心和坚定不移地朝着这个方向前进的努力。就个人而言，追求百年老店远不止单纯追求个人名利的精神境界，百年老店意味着企业要顺应社会发展的主流，其行为应该为社会进步做出贡献和价值。因此，公众将直接或间接受益。以该公司为例，“华为的出现，在一定程度上，从广度和深度上推动了人类信息化进程至少20-30年”（摘自新版《华为将是下一个秋天》）作为一个从小就喜欢看武侠小说的普通人，公司的这一目标在一定程度上实现了我的英雄梦想。因此，虽然我在公司十多年来饱受委屈和挫折，但我从未想过离开公司。我始终坚信，公司有能力和潜力成为百年老店。然而，近年来我听到和看到的许多现象使我确信，有一丝动摇和担忧。公司越来越大，同时大型企业的疾病也越来越严重。例如，对斗争文化的理解是片面的、僵化的，如过程操作复杂、内耗增加等。作者对这些现象非常担心，并且非常担心如果这种情况继续下去，我们可能需要在三、五年内找到另一条出路。首先，对斗争文化的理解过于片面，斗争不仅仅是身体上的斗争，更是一个企业的成功。事实上，对于文化的成功，笔者非常赞同这个概念。文化确保组织中的各种个人能够按照相同的语言和行为完成组织分配的工作职责，也确保每个人在遇到矛盾和冲突时能够在同一个地方工作，朝着同一个方向思考。这些都是确保实现组织目标和运营效率的重要条件。毫不夸张地说，公司文化是公司成功的DNA。同时，公司文化非常浓厚，可以在各种管理体系中得到体现和加强。有一种说法是，从个人形象的角度来看，即使没有工作卡，也很容易识别华为的文化。我非常同意你的看法，我们可以通过各种管理措施确保文化的持续传承。然而，当我们审视现实中的管理行为时，我们对文化的理解过于片面，教条的执行过于僵化，这限制了组织的活力。这已经足够了。举个简单的例子，所有华为人都有一个共同的苦恼——“假期”。假期其实是人们非常正常的需要。生病时你应该休息，在家里处理一些事情。但在我们公司，“假期”似乎是“不挣扎”的代名词而且请假太多会受到各种惩罚，比如不能参加饱和分配和tup。因此，我经常看到XX生病工作，XX的父母生病，他们因为工作不能在床上孝顺的现象。这些行为甚至被视为典型的打架和打架行为被广泛宣传。但这真的好吗？要成为一家百年老店，这意味着我应该成为长跑运动员，而不是短跑运动员。我们过度消耗体力，长期忽视家庭感情的维持。如果我们想长跑，我们只能“无能为力”。这种行为相当于“杀鸡取卵”2.过分强调服从和执行没有错。过分强调服从和执行没有错。个人理解是组织有效运作的基础。然而，过分强调服从和执行会使个人成为非思维机器。在这种不断变化的信息中在当今社会，这无疑是非常危险的。说到服从和执行，可能每个人都很难。童鞋里都有痛苦的泪水，无数的工作场景浮现在他们面前：场景1：主管分配任务，下属不同意工作目标或方法，所以他们与领导交谈PK。但结果如何？你可以保留你的意见，但你仍然必须服务。场景2：当部门开会时，老板说话，其他人保持沉默。最后，老板问：“如果你有任何不同的意见，请畅所欲言”，所以大家都附和了几句话，只是为了表明自己的立场。他们已经充分理解了老板的意图，并坚决执行；场景三：领导对小a说：“小a，你未来的发展计划是什么”，小a茫然地看着，“没想过，你能想一想吗？想一想是没有用的。听公司的建议”情景4：与同事聊天时，他谈到了他对一些业务情景的担忧。这位同事自信地说有领导者。领导者知道这些事情。如果他们真的遇到困难，领导者会给出正确的解决方案。领导者是万能的"诚然，在大多数情况下，由于能力、资历、工作信息和其他原因，领导者比下属对问题的看法更深刻、更透彻。然而，过去的成功可能是未来失败之母。一家拥有10万多人的公司在世界各地都有业务，其业务领域跨越b业务客户、企业客户、消费客户。如果一切都依赖于领导者，那么整个公司的运营将非常困难。如果华为仅仅依靠几位、十几位或几十位领导者来思考和决策，那么华为就处于危险之中。面对变化和挑战，终端无法灵活地做出准确的决策自我反省。出现这种情况的原因与公司文化的力量不无关系。我们不容易与某个人、某些人或社会上流行的行为趋势妥协。帮助我们抵制诱惑并真正实现“一个洞，一个洞”其实是件好事但是，问题是，文化对个人的影响不是靠贴在墙上和喊口号来实现的，而是通过主管的行为来实现的。如果主管没有准确理解公司文化，无法实现“开放、妥协和开放””不可避免的是，一些管理政策或行为模式的制定将更加僵化和教条化，形成注重实施和服务的工作氛围。第三，公司氛围变得“不简单”，相互推诿的现象时有发生，罐子里经常看到童鞋，感叹“华为和以前不一样了”“10年前是华为最好的时光”，我也有同样的感觉。当我刚到公司时，我强调一站式解决问题。无论我在哪里得到帮助，无论它是否在你的职责范围内，如果你有能力，你应该在第一时间帮助解决问题。那真的是一段简单而快乐的时光。大多数时候，我都沉浸在s解决问题的成就感。但是，今天，在接到求助请求后，一切都悄然发生了，我们必须首先看看问题是否在责任范围内，是否会影响部门的绩效，需要花费多少精力来解决问题，是否会败坏部门的声誉如果我们忽视了这个问题，我们会被认为“思想不成熟”，最重要的是评估结果会受到影响。因此，尽管我们不是故意的，但我们必须学会“留有发言的余地”和
