互联网金融与传统金融是竞争大于合作，还是合作大于竞争，一直是业界津津乐道的话题。3月30日，乐信集团首席风控官刘华年、众安保险副总经理兼首席市场官吴逖、招商银行信用卡中心总经理助理王钰、同盾科技执行副总裁兼CSO马骏驱、招商证券投行部执行董事左飞在2017乐信集团合作伙伴大会的圆桌讨论环节，也就这一问题展开了讨论。 他们认为，现阶段来看，互联网金融与传统金融合作是大于竞争的;而未来，行业会从分工合作走向深度融合，将不会再有互联网金融与传统金融之分。所有的金融机构都会完成互联网化，大家目标都是更好的服务客户，只是路径不同而已。 从左到右依次是：乐信集团首席风控官刘华年、众安保险副总经理兼首席市场官吴逖、招商银行信用卡中心总经理助理王钰、同盾科技执行副总裁兼CSO马骏驱、招商证券投行部执行董事左飞 现阶段合作大于竞争 同盾执行副总裁马骏驱认为，互联网金融公司与传统金融公司的关系，经历了三个阶段。一开始因为客户群体并不交叉，大家相处得比较平和。而到了第二阶段，传统金融机构发现，有些业务确实没有互联网金融做得那么灵活，所以会把一些事情，交给更有活力的新金融机构去做，慢慢就有了更多合作的机会。而现阶段，二者更多地呈现出一种“竞合“关系，奔着同一个目标，给客户提供更好的产品。“在竞争中合作，合作中竞争，但是合作大于竞争。“ 招商证券投行部执行董事左飞也认为，互联网金融与传统金融在现阶段存在明显的业务互补关系，这是双方合作的基础。“例如，传统金融机构的数据比较丰富，但对数据运用方面有待进一步挖掘。而互联网金融公司对数据的应用程度是比较高的。所以，双方可以在数据运营层面开展合作。“ 招商银行信用卡中心总经理助理王钰则从仿生学的角度，进一步解释了这种差异和互补关系。“在自然界有食肉动物也有食草动物，最核心原因在于彼此的消化道不一样。“王钰说，““其实所有的银行都是同一个物种，没有办法创造出不同的消化道，这决定了它的金融产品和客群。但像乐信这样的新金融公司，它的消化道与传统银行不一样，它的成本结构、风险结构、胃口都与传统机构差异巨大。因为有差异，所以分工合作就显得非常重要。“ 众安保险副总经理兼首席市场官吴逖则表示，“互联网金融机构和互联网机构之间本质上并没有严格的差异，本质都是做金融业务，互联网是一种手段，谁能够更有效地应用它，谁能够更好地应用新技术、大数据做好金融业务，这个才是真正的取胜之道。“。 吴逖认为，互联网金融与传统金融的界定不是靠“贴标签“。传统金融机构也可以利用新技术、新方法做好金融。同样，互联网金融公司如果不懂金融，也一样会踩坑的。 从分工合作到“融合“ “现阶段互联网金融与传统金融是一种分工和合作，而未来的趋势是“融合“。“吴逖说，二者会通过股权、业务，系统融合出一些的新型企业、新型生态，最终结果是殊途同归。现在在美国，已经开始允许互联网公司申请金融牌照了，这种融合的趋势在中国也会出现。 “今后可能就没有互联网金融和金融机构之分，所有的金融机构都是互联网化的。只是这个路径中，是从互联网端往金融走，还是从金融端往互联网走，谁先到达终点，这需要我们通过共同的智慧一起合作向那个目标迈进。“ 乐信集团首席风控官刘华年总结说，互联网金融与传统金融的竞争和合作，长时间仍将并存，良好的合作和良性竞争能够把这个行业带的更规范。“今天，大家在乐信合作伙伴大会上聚在一起，就是为了做好同样一件事情““更好的服务客户，一步步携手往前走。“ 既然传统金融与互联网金融合作已经是大趋势。那么，在挑选互联网金融合作伙伴时，传统金融最看重的标准又是什么呢?吴逖认为，最关键是看创始人、创始团队的初心。 “如果初心不正，这个事情就做不长久，踩下去就是一个大坑。“其次是合作方对风险的态度、风控能力，以及对金融业务本身的理解力。 招商证券投行部执行董事左飞参与了分期乐首期资产证券化的上市发行，在接触乐信团队时，左飞对于乐信的专业能力也有直观的感触。 他坦言，乐信是他见过的初创型互联网企业中最懂金融的。而进一步深入了解分期乐和乐信集团的资产质量的时候，左飞更加确信了这一点。 “在参与分期乐资产证券化业务时就发现，面对差异那么大的客群，分散资产的情况下，可以评到70%的3A优先级，这给我们印象非常深刻。“ 从2016年起，整个互联网金融行业政策的调整，以及行业生态的变化非常大，而乐信通过自身的发展业绩，通过证券化资产上市的亮相，赢得了更多的合作伙伴，也创造了更多的合作商业模式。“在互联网金融与传统金融合作方面，乐信是一个非常成功的案例。“左飞说。

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