“三年四亿美元？你说谁能赚回版权费？”一位门户网站的高管哀叹我。这个话题是关于欧洲冠军联赛未来的版权更新，它还包括欧洲联盟联盟和未来欧洲联盟的版权。即使门户网站非常注重内容建设，拥有相当的财力资源，面对欧足联营销合作伙伴团队的投标，也依然感到力不从心。八年前，中央电视台购买了欧洲电视台的版权，三季的费用约为400万美元。这个价格当然不包括新媒体的版权传播。但谁能想象，在不到10年的时间里，版权溢价的增长已经达到了如此可怕的水平。扣除人民币购买力、媒体内容和版权市场泡沫的原因，在过去几年中一直是更重要的驱动力。这样几十倍的增长让版权持有者和媒体买家进退两难：版权所有者看到了左80亿，右一个重视足球政策的态度，只觉得自己过去卖得太便宜了，损失够多了，我们一定要想办法赚回一些，理由很充分；媒体买家正在看版权内容价格飙升，无能为力。遗憾的是，因为大家都知道这样的版权成本，所以不可能通过商业手段收回成本。在过去的十年里，这是天盛崩溃和乐信体育困难的一个教训。尽管后者的情绪仍然很强烈，但要将其转变为一个双赢、双赢的良性产业是非常困难的，无论是买方的媒体还是像体育奥运强国这样的版权代理。每个人都不可能聚在一起。迟早，我们应该把它卖掉。”大部分比赛是在北京时间凌晨2点45分或凌晨3点45分开始的，在普拉蒂尼改革之前，所有的冠军联赛项目都是在本周的中期。此外，在业务要求方面，欧冠的秩序也很好。过去，欧洲联盟的一些传统赞助商对版权出售的包裹实行严格的时间锁定。因此，中国球迷在观看欧冠比赛时，熟悉固定时间的形式和内容，熟悉赛前和赛后固定出现的广告。这种熟悉也限制了媒体买家的业务空间。冠军联赛已经从杯赛改为混合赛。一开始，运动营销公司团队积极参与。在1994年改革后，冠军联赛在世界各地的足球比赛中取得了巨大的成功。团队专家长期与远东市场打交道，逐步将版权包装细化：传统电视版权与新媒体版权分离后，可以面对不同的媒体和受众市场进行销售。然而，新的价格，传统的电视市场早已无法承受，门户网站作为“传统媒体”中的互联网媒体无法承受，因此最终剥夺了新三年的版权，是一把双刃剑，如体育营销公司受资本市场支持，在马云担任版权代理。中国内地。在很大程度上，获得中国超级体育奥运会版权的双刃剑和5年80亿元的体育实力属于同一性质的机构。在未来，他们仍然需要通过自己的销售渠道重新分配大量的版权。由于奥运会的双刃剑和驱动力都没有一个用户基础广泛、业务运营成熟的媒体平台，解决问题的主要方法是通过分销来分解成本。然而，尽管媒体渴望冠军联赛，但负担能力有限。体育动机、音乐体育和欧迅体育，在超越版权的竞争中，都有很大的勇气。最后，投标价格超过竞争对手30多亿元。版权价格的上涨并不是长期以来中朝价格飞涨的结果。为了提高竞争门槛，迫使竞争对手退出行业，买方也主动提高价格。竞争对手被高价的木棍暂时赶走了，但他们的业务能否继续？体育奥运强国80亿元赢得了中国超级联赛的消息，当时公司的运营总监李一东，与我进行了一次长时间的电话交谈，委托我写了一篇长时间的访谈，而谈话的主题被提炼为“一根清洁的杆子”这样咄咄逼人的概念。现在它已经进入了80亿中国超级联赛的第二个赛季。在第一个赛季，体育和奥林匹克权力机构必须根据合同支付10亿中国超级联赛的版权费。其发行的主要目标是乐视体育，但乐视体育在消化这部分版权成本方面的表现是众所周知的。据原5年报表80亿元，前两季奥运体育强国承诺10亿元，后三季将飙升至20亿元。当时，体育奥运的动力是“一次清扫”，但清扫后又发生了什么？媒体仍然是一个脆弱的一方，它可以获得独家版权内容，但不能进行商业化的管理和消化，也不能利用这些独家内容尽快实现用户增长。无论是赚钱还是用户增长都不能达到标准，乐视体育自然会遭遇缺乏耐力的尴尬。体育奥运强国似乎擅长长袖舞。最近，公司投资者发生了变化。主要投资者不再是中国文化。因此，中国超级版权由“乐视体育”向“PPTV”转变也是一种必然趋势。有一段时间，音乐体育节在消退，PPTV登上了榜首，而噪音仍然是“版权赢家赢得世界”的老调。如果全世界的观众愿意为版权买单，而每个人都愿意为版权费买单，那么这个自以为是的前瞻性声明也是真的。问题是，虽然支付渠道已经开通，但在支付用户的基础上实现版权成本覆盖仍然是一个遥远的愿景。冠军联赛怎么样？在整个经济衰退的背景下，媒体基本上都在烧钱，并试图赢得用户。如果业务和用户增长都太慢，谁能保证版权成本会增加30倍和40倍，必须有人承担？一个清理舞台的聪明人总会找到下一个潘人。但是打鼓和送花的游戏不是关于花，而是关于炸弹。对基本经济法的疯狂炒作，最终破坏了体育产业的经济秩序，尤其是中国体育脆弱的产业基础。

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