经过三次工业革命，中国的工业互联网正在向海外出口？
发布时间：2019-6-25 分类： 行业资讯
工业互联网的革命正在席卷世界。德国已唱出“工业4.0”。美国强调“再工业化”，中国则一直主张“中国制造2025”。这一波工业化也被称为“第四次工业革命”。这意味着很多。中国的制造业企业纷纷寻求走出去。李克强总理近日访问新西兰奥克兰费舍帕克研发基地，特别反映了中国工业互联网模式向海外出口的新现象。在前三次工业革命中，出口商带来了哪些先进的经验？第一次工业革命由英国领导，第二次由美国和德国领导，第三次由美国领导。毫无疑问，这三次工业革命的出口国都是老式的工业大国。作为一个出口商，它在技术水平、管理模式和文化理念上占有很强的地位。从制造技术和技术水平来看，这三次工业革命是国内的追随者，受到国外的深刻影响。第一次和第二次工业革命把外国制造技术带到了中国。国内纺织工业已被工业纺织工业所取代。虽然第一次工业革命和第二次工业革命相隔半个世纪，但由于国内工业起步较晚，这两次工业革命几乎同时在中国开始。我国已形成了纺织、手工业等一大批轻工业体系。第三次工业革命逐渐席卷全国互联网。尽管互联网最初的爆发仍然是“西风向东蔓延”，但中国的步伐显然并不慢，因为在世纪之交，网易和搜狐等一批老互联网公司复制了“雅虎模式”，并前往美国上市，以及国内互联网行业。硅谷仍然是一个简单的复制品，它将在该国占有一席之地。从管理模式上看，三次产业革命给中国带来了巨大的变革，尤其是打破了传统的国内企业组织形式。在前两次工业革命中，外国把“工厂”的生产组织形式带到了中国，过去的家庭作坊也随之垮台。传统的男耕女织的经济形式已经不复存在了。农民纷纷到“工厂”工作，国内工业制造业也随之萌芽。第三次工业革命起源于20世纪90年代，产生了现代企业制度和现代职业管理制度。当时，国内企业刚刚走出“大锅饭”时代。工人和管理者都缺乏现代企业的概念。但是，随着对外合作的深化和一批专业管理人员的到来，中国也建立了现代企业制度。从文化观念的角度看，三次工业革命使外国的生活方式和思想发生了巨大的变化，使普通人的生活发生了巨大的变化。无一例外，这些概念在中国往往被被动接受，如前两次工业革命所带来的现代社会概念。虽然这些理念似乎与工业生产毫无关系，但却深深地印在社会生产者的心中，对整个企业管理和企业文化产生了深刻的影响。中国工业互联网模式的产出是多少？如前所述，中国也正在成为工业互联网浪潮“第四次工业革命”中的出口国。国内制造企业的制造能力、管理模式和企业文化正逐步与西方发达国家的制造能力、管理模式和企业文化相融合，甚至形成了“向东、向西”的发展趋势。这一趋势在总理访问新西兰费希尔公园研发基地时尤为明显。从产量制造能力的角度，我们可以清楚地看到国外家电制造业的影响。作为海尔研发资源和用户资源的接口平台，费舍帕克始终强调用户至上，成为海尔与西方用户对话的窗口。事实上，海尔品牌在新西兰白电市场占有15.4%的市场份额，而费希尔•帕克（Fisher Parker）的双品牌整体占有43%的市场份额。海尔品牌在新西兰占有第一份额。海尔将社会厨房体验区、实验室、模型制造车间融入费希尔园区的制造创新，强化产品开发与测试、用户体验的关系。新西兰的物联网正在逐渐生根发芽，并逐渐影响到西方消费者的生活。2。输出管理模式比制造能力更重要。中外管理模式存在着很大的差异，尤其是西方制造企业在100多年的工业发展中形成的金字塔型管理组织模式。这种组织模式是基于法约尔的组织理论，是一种经典的管理模式。但在当今快节奏的互联网市场环境下，这种管理模式正面临着失败的危险，因为高层领导“听不见枪声”，然后做出决策，市场和决策都会有很大的偏差。海尔在中国尝试过“一人一人”的管理模式。“一人一人”模式从薪酬驱动模式的根本性转变，迫使企业由过去的金字塔结构向员工驱动和用户驱动转变，企业逐渐成为平台。这种管理模式也逐渐成为菲舍尔公园的管理模式。在首相访问期间，一名员工证明他系统地管理目标和行动计划的实现，以确保目标的实现。在海尔开发的Cosmoplat平台上，Fischer Parker的所有用户和员工都可以对该平台提出要求和改进建议，不断改进产品和服务。在这种模式的指导下，菲舍帕克使大企业变小，小企业变大，逐渐变得灵活，适应市场，最终澳大利亚的市场份额从1%上升到22%。从某种意义上讲，它还表明，在国内逐步取得成功之后，人类的融合正在走向国际舞台。三。出口企业文化与企业文化的碰撞是一个难题，尤其是跨国企业。跨国企业之间往往存在着强烈的文化冲突，尤其是中国企业走出国门时。根据科尔尼对全球115起并购案例的跟踪分析和调查，并购后的整合阶段是整个并购过程中失败的最高风险。对于外国企业来说，中国企业面对的是偏见，尤其是企业文化上的误解。然而，我们应该知道，文化背后的核心是人的本性，它是可互操作的。制造企业的核心概念有许多共性，如尊重用户和市场。依靠高层次的意愿来促进市场行为，容易形成冲突，但要让“能听到枪声”的员工开拓市场，充分发挥自己的主动性。这种高度包容性的企业文化，如“沙拉式”，建立了跨国企业的多元文化整合体系，逐步打破了原有的文化壁垒。三股西风向东扩散后，中国模式为何向东移动？三股西风向东传播后，中国的工业互联网模式向东移动，正是国内互联网发展和工业与互联网融合的结果。国内人口众多，互联网高度发达，承载着巨大的服务能力，在很多方面都超过了国外。因此，多年来，阿里和腾讯在复制硅谷之后，逐渐形成了自己独特的商业模式，并将新的商业模式出口到海外市场。制造
