黑莓最终还是下定决心要关闭自己的手机部门了。终于还是没有扛住，虽然曾经也是非常辉煌，不过既然诺基亚已经没落，摩托罗拉也是几经易帜苟延残喘，那么黑莓的没落乃至退出舞台也是必然。曾经开始了安全模式以及全键盘模式时代的一个传奇，但最终还是在智能手机的洪流之中随波逐流了，黑莓的没落，没有什么遗憾，科技的迭代就是这样，当技术的洪流不断被碾压的时候，不能及时作出调整，那么成为过去式也是必然。 昨天，黑莓公司宣布，将关闭手机业务部门。公司CEO程守宗(John Chen)一年前曾承诺，如果今年第二季度不能实现盈利，将关闭手机业务部门。黑莓发布的2016年第二季度财报显示，营收为4.9亿美元，同比下滑31.8%。净亏损3.72亿美元，而上年同期净利润5100万美元。由于手机部门持续亏损，黑莓宣布停止内部的硬件研发。程守宗在一份声明中称：“我们的新移动解决方案(Mobility Solutions)战略已初见成效，将来我们将专注于软件开发。为此，我们计划关闭所有内部的硬件研发，转而将这部分工作外包给合作伙伴。这允许我们降低资本开支，提高投资回报。“ 按照当初的承诺，黑莓关闭手机硬件业务已经成为事实。事实上，黑莓CEO程守宗也确实表示，该公司计划将智能手机开发和生产外包，从而避开激烈的市场竞争，专注于更具吸引力的软件和设备管理业务。此举获得了投资者的欢迎，该公司股价周三大涨5%。为了确保黑莓品牌手机在市场上的存在，黑莓宣布已经与印尼BB Merah Putih签订合作协议，在印尼制造、分发以及推广新设备。印尼是黑莓手机最大的市场。黑莓表示，在中国的类似谈判已接近完成，同时也在探索在印度的数个项目。程守宗表示：“我们所做的是砍掉整个产品链条，转而从中收取授权费。我们仍然开展手机业务，但将会是以可盈利的方式。“ 虽然不知道中国手机厂商谁会和黑莓合作，但应该不会是基于硬件的合作，如果真的是基于硬件的话，那么肯定也是竹篮打水一场空了。虽然黑莓有一定的技术专利，但是在原有模式下的产品已经没有了市场规模和需求。如果是基于软件，尤其是安全等方面的合作，倒是有一定的空间可以探索，不过，联想深陷摩托罗拉的泥淖对于任何国产手机厂商来说都是一次值得警惕的出手。虽然也说瘦死的骆驼比马大，不过，既然已经瘦死了，那么即使有点专利，对于市场的影响和未来的布局也或者是杯水车薪。更何况，更多的国产手机的市场在国内。走出去的压力以及专利的转换显然不是黑莓就可以涵盖的，因此黑莓在中国市场的机会不会很大，即使有中国厂商参与合作。 专注于软件市场，服务市场对于黑莓来说也是一次无奈的选择和蜕变，毕竟在硬件市场，黑莓已经被市场淘汰，人们已经不再需要黑莓模式的手机了，无论是全键盘模式，还是后来的“护照“手机，在市场上的影响力都已经消散殆尽了。即使再追溯到更近的产品，今年年初，黑莓推出的Android手机Priv，市场反应也非常冷淡。最近，黑莓又推出了DTEK50。由于低售价原因，有分析师认为表现还不错。但几乎没有分析师认为，这将改变黑莓退出手机市场的长远命运。更何况现在的市场已经不再适合黑莓了。 诺基亚、摩托罗拉、黑莓，曾经在功能机时代叱咤风云的企业，如今都已经没落了，这是技术迭代的必然结果，也是一代新人换旧人的无奈。当触控技术风靡之后，当更加智能化带来一种全新的运作模式和用户喜好的转移之后，原有的巨头被碾压也是一种进步的表现。其实即使是现在，苹果、三星依然感受到新的冲击，这也是智能机时代即将变化的一种迹象，当新的模式以及产品脱颖而出的时候，原有的势力被压制进而萧条，乃至退出都是科技进步的趋势。这一点，对于我们的国产厂商也有很多值得借鉴的地方，曾几何时我们的碟机厂商、电视厂商、MP3厂商(含小家电产品)都非常风靡，甚至功能机时代的一些国产手机厂商也是如此，但“风水轮流“的背后，是技术的积淀和创新，以及对新模式的掌控和转换能力，这才是一个可以基业长青的企业应该面对的考验。 甚至对于联想而言，在摩托罗拉的“牵制“下，在手机业务市场尚还能走多远?模块化能成为救命稻草吗?估计很悬。这时候是不是也应该想想退路了?智能手机的江湖并不是好闯的，包括小米也一样。不过华为、OPPO、vivo的成功倒值得去研究，当然也包括乐视(酷派)模式都是值得去分析和探索的，未来的市场不会缺乏新进入者，也不会缺乏迭代的对象，关键还是如何找准市场的脉动，用户的需求，以及对未来技术沿革的一种前瞻性布局。 ----------------------------- (作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu(刀马物语)。QQ：15567321。转载烦请保留此段。)

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