新零售只是马云的好玩法。
发布时间：2018-11-13 分类： 行业资讯
新零售概念最初是在去年十月的Ali云居会议上提出的。Ma Yun在讲话中说：“纯电子商务的时代即将结束。”在接下来的十到二十年里，将不会有电子商务这样的东西，只有新的零售业，也就是说，在线和离线物流必须结合起来。”有一次，新的零售占据了第一部分。然而，新的零售概念可能只是马云的理论权重，阿里保持其在竞争中的领先地位，这结合了电子商务的发展趋势，电子商务的竞争环境和阿里自己在产业链中的布局。”“强势”的人口红利不再需要，马云需要为阿里遇到零售业的瓶颈时，电子商务只有几种途径来扩大其份额：1.大力发展目前低渗透产品类别，如鲜品和跨境产品，但这些类别下的壁垒非常沉重；升级主消费，升级产品。质量、速度、成本效益、个性化等因素综合起来；3。联合脱线企业急需转型，控股集团抢占份额；4。营销方式多样化，抓住主流用户的消费心理等。但是处于食物链顶端的马云可以更清楚地看到：阿里仍然是“生态”的，并且已经向很多方向投资，特别是在传统的离线和O2 O公司。但当我们仔细观察时间点时，除了今年2月份百联合作外，其余的布局基本上都超出了新的零售概念。新零售不仅是对Ali生态的保护，也是Ali进一步深入布局的理论支撑。相反，竞争对手：京东布局的重点是供应链，天天果园，永辉超市，第一商店，尤其是沃尔玛，它已经在供应链上经营多年。沃尔玛在国外受到亚马逊的冲击，其在中国的业务也在不断发展和下降。它需要一个与自身基因相似的盟友。腾讯正在换手。在Xunhe的枪击案之后，零售业被资本投入占据主导地位。同时，小企业重组后，虽然没有排除重新标准化的可能性，但短期内不会对阿里构成很大威胁。在百度遭遇困境后，外卖和糯米的O2 O业务令人尴尬，但现在它是主要的攻击。人工智能（AI）经过5年和10年的发展，具有无限的想象空间，在华润接受投资后，双方开始合作，OO O的业务是其基础。还有一些跑步者，如达伦·发和飞牛网，国美在线，五美和多点，7-11，方便蜜蜂，中国商人和惠民，他们的“搅拌”或“排队”可能给两个阵营带来变量。但新零售的概念最适合Ali的布局链。“强势”新零售可能只是马云为阿里演唱的一出好戏。因此，总体而言，尽管业内外都在呼唤马云的“新零售”愿景，为混乱的中国零售业指明了方向，并表示赞成，实际情况可以如下：1。Ali给离线企业。这个行业的信号促使他们加入Ali阵营。第二，“新零售”概念的提出要早于竞争对手，在战略和布局上具有先行优势。新的零售业务可能只是马云对阿里的一个好玩意儿。
