对于视频公司来说，没有什么比待在名片桌上更重要了，尤其是当其经理仍是创始人的时候。2017年4月22日，是伊奇伊的第七周年纪念日。在过去的七年中，最早的企业家群体逐渐分散。在资本虚假和真实的谣言中，他们创建的视频网站兴衰。前混战的产业结构开始趋于稳定。Gong Yu和他的幻想艺术成了临时领袖。过去的七年经历了很多事情，其中一些也被撕碎了。但我不知道这是不是第二次创业，还是我老了，我冷静下来没关系。我什么也记不起来了.”在七周年纪念的前一天，龚宇接受了新浪科技的采访，回忆起过去的七年，他并不特别激动。“过去遇到过壕沟和路障，似乎都遇到了。与优酷和腾讯相比，当今世界的视频产业更为公平。它承担着BAT三大公司在娱乐行业的布局，Akieyi也是如此。虽然龚宇解释说，优酷和腾讯视频的最大区别在于它仍然是一家独立的公司，但他也承认爱奇艺在娱乐业中客观地承担了百度的布局功能。百度是控股股东，但仍有将近10名股东；运营模式是董事会管理，资金来源是融资，所以整个管理团队的心态是让IQIYI的价值达到人人都觉得它是有价值的程度。我们要投资。”Gong Yu说，百度通常是领先的投资者，最无条件的，在最关键时刻帮助IQY。2月21日，IQI完成了一轮可转换债券的认购，总额达15亿3000万美元（约100亿元）。龚宇提到，在春节前几个月，对融资进行了各种法律处理，但由于投资者人数众多，整个融资过程非常顺利。签名在春节前完成，春节后放行。在这一轮涉及至少8家投资机构的融资中，百度认购了3亿美元。资金和搜索的支持是百度暂时给爱奇艺带来的。百度不能给爱奇艺带来的是Ali、腾讯等集团文化娱乐系统的战略支撑。毕竟，娱乐并不是百度的主要业务，而百度在这一领域的布局稍有落后。Gong Yu回应新浪科技称，这也是易趣和其他两家视频公司的另一个区别。IQIYI的生态系统是本地的，从视频到文学、卡通片、电影票、购物中心、直播和游戏，都是由IQIYI自己构建的，并且它的基因融合在一起。Gong Yu说，另外两个视频网站位于一个游戏主导企业和一个电子商务主导企业。他们的视频业务后来介入，需要在一定程度上整合。你已经拥有的资源不一定是最成功的。“有各种各样的约束，各种各样的不满意，包括人员，包括集成成本，所以世界是蓝中带蓝的，而不是蓝的。”这个世界很公平。”他说，“他说。创始人< <强> > Gong Yu七年后仍在纸牌上，关心很多事情。公平与平衡是最重要的。为了保持生态平衡，IQII不敢在公司投资太多。投资后，公司将有意识地或无意地对他们有政策倾向。这种倾向是合理的，但在一定程度上会导致封闭而非开放的平台的形成。这对其他生产者来说是不公平的。”今年1月13日，IQI还首次公布了过去三年的20大企业排行榜。一些为融资注水的公司很愚蠢，他们的投资者发现它们没有出现在排行榜上。如果拆分金额为2000万，投资者和生产者也清楚地知道投资目标。那么它不会投资2500万成为一所网络大学。Gong Yu对自己有许多指导原则，“在集中和弹性方面，他被列为前两名。”我见过太多的同事，他们比我聪明，比我富有，比我年轻，比我更有弹性，但是这些关键因素加在一起总比我强，是的，但不多。”这与2014年龚宇的评论是一致的。“建立自己的实力，开始等待，不是等待反击的机会，而是等待竞争对手犯错。”一个大规模的产业，从后面去超越前面的机会真的不是你自己创造的，是竞争对手创造的。”第二年之后，IQY成为该行业的第一家。龚宇说，三年前，当他去三线和四线城市的餐厅和酒店时，服务员正在观看竞争对手的视频，但是去年夏天、冬天和现在，大约50%的人在观看IQI。这个行业测试的综合因素中，非排他性内容IQI的流量一定是最高的，是什么原因，有时我说不清楚。”龚宇在很多方面都表现出专注和弹性，包括对外界无法理解的细节要求。“图片的边缘是圆形的还是清晰的，IQI标志的绿色是否正确，网站内容的边缘和角落，等等。泸定在任何场合都是必要的衣服。“在那之前，他最喜欢的是衬里。一位IQI艺术家说，龚宇在媒体采访中穿了一件衬衫，怀疑有冷气，只是换了一件衬衫。这些指导原则可以部分解释为什么在过去的七年里，宜家仍然在牌桌上，而它的创始人仍然在玩牌。”创始人的个性影响甚至在很大程度上决定了公司的方向。“强”不再预测盈利时间，但龚宇不再预测公司未来的方向，尤其是盈利时间。我过去是预测的，但预测不准确，现在我明白了一个道理，这不是预测，这就是策略。龚宇说，如果我们预测明年的盈利，我们可以在明年第四季度盈利，但付出了巨大的代价。“100%的市场份额不是第一，但如果我们想在几年内实现季度盈利，IQI仍然是第一。”但我说不出确切的时间点。竞争对手知道我什么时候开始收费。做有针对性的事情是困难的，破坏一件事的代价相对较低。龚宇晓说。根据百度此前向美国证券交易委员会提交的文件，在2016年，IQI的收入为112.83亿元，比去年同期增长113%。运行费用140亿5000万元，损耗率24.6%，损耗率降低。收入的增长和损失率的下降部分是由于会员支付模式的成功。视频行业的任何单一收入增长都非常高。没用。我们必须做好每一件事，做好广告、收费和衍生品。在这种情况下，我们需要建立我们自己的生态系统。无论一个单一的资源有多强大，它都将被那些拥有健康生态系统的竞争者打败。这种稳定的生态系统也是龚宇一直认为的成功之处。“就像一列先进的高速列车，它正沿着轨道向前行驶，有着稳定的系统，并且不担心它的方向和动力。Gong Yu说，这样的企业Ali和腾讯算，但视频行业还没有。从某种程度上说，百度也是如此，但也面临着一些挑战。每个企业都面临着一些挑战。”当然，Iqiyi也有。4月21日，Gong Yu在内部工作人员的一份报告中说，IQY强调的并非总是排名第一，而是机制。一个克服对手超越的机制，一种使IQY在大多数时候排名第一的机制。“”这是一个寡头垄断行业，不是垄断行业，我们不会梦想垄断，至少在现有的市场模式下。但Gong Yu说他不会再焦虑了。没什么可担心的。焦虑是一种紧迫感和缺乏思想，但我们不是战略性的和有方向性的焦虑，这是我们的幸福。”对于中国的年轻观众来说，幸福就来了。满足市场需求的最低含量阶段已经过去。更多的内容，更多的公司和更多的团队正在爆炸式增长。他们将在2018, 2019和2020出现更多。”Gong Yu说。

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