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特立独行集团危机?高级管理层晋升、劳动力成本剥离或上市准备

发布时间:2022-6-30 分类: 行业资讯

近日,笔者观察到一些网贷自媒体集团集体攻击小牛在线,这是小牛资本集团总部位于深圳的互联网金融平台。笔者访问小牛在线了解了一些情况。基于《布谷鸟时间》、《P2P观察》、《P2P内幕P2P头条》等多家自媒体先后发表了关于“一年内8名高管离职,以及当前资产方员工离职潮”的文章。“离职潮”表明公司因经营不善而离职。据笔者了解,实际情况是2016年,小牛确定了“fintech驱动的资产侧战略”。小牛资本(Mavericks capital)董事长彭铁(Pengtie)在2017年新年贺词中写道:“如果你在小企业中做得好,你自然会成为一头牛”, “首先,团队将变得更小。小牛资本旗下六个部门15000多人的团队是一支繁重的劳动力队伍。虽然每个人都很勤奋,但模式太重。线下和线下风险控制面试的优势也存在巨大的麻烦。此外,在线表单众多,金融技术繁荣,交通场景众多,这是减少人为因素、人力工资成本和人力管理成本。因此,2017年,团队将得到优化,适当缩小和细化。这是企业必须遵守的规则。“小牛普惠人力太多,必须改变这种模式。精简和优化人员只是第一步。下一步,“线下”收购模式将改为“线上+线下”。平行收购模式将把人力驱动转变为技术驱动。maverick financial services的资产方面,maverick Pratt&Whitney即将推出第三代信贷系统,这将把以前人力资源所做的很多事情交给技术,从而解放人力资源,开发优质资产,达到降低成本、提高效率的目的。小牛在线首席执行官王洁峰在上海接受媒体采访时表示,如果小牛想在美国上市,他们必须减少人力。Maverick financial services(Maverick Online+Maverick Pratt&Whitney)近期最重要的目标是在美国上市。该项目负责人是maverick financial services总裁王洁峰。她联系了多家投资银行。根据投行反馈,美国王洁峰新团队负责大普惠组织整合计划,分阶段将小牛纳入小牛普惠,并通过产品线评估、创新点评估和人员利润评估等方式对大资产方进行重组。组织一体化还带来了一些高级管理职位的重新分配和个人的重新选择。《自媒体攻击》(we media attack)一文称,“一年内有八名特立独行的高管离职”。文章引用“江苏省共同基金协会发布的《P2P投资者投资指南》中提到,如果平台高管频繁变动或员工大规模跳槽,平台内部运营可能存在重大问题。”这表明小牛队正处于危险之中。这些高管基本上是被市场挖走的,因为他们的快速成长和工作成绩。例如,小牛在线(Mavericks online)副总裁于军(Yu Jun)原本是ppmoney的运营总监。在经营小牛队之后,他的财富翻了一番,带领一批关键团队成员加入了总部位于东莞的集团贷款网络。集团贷款网络的实力与小牛在线相当然而,maverick group前首席信息官Lingofeng被万科地产挖走加入万科地产。据业内人士透露,万科地产即将上市,林国锋将获得相当数量的股权。maverick financial首席执行官刘金科(Liujinke)以高薪加入了cedar capital。然而,应该指出的是,新的高级管理团队的实力更强。王洁峰现任maverick financial services总裁兼maverick online总裁。此前,她曾任花旗银行大中华区副总裁、荷兰银行中国区执行总裁、平安集团副董事长兼首席执行官;卡夫资本首席风险控制官、前平安银行首席风险控制官张有成;毛锋,小牛新财富总裁,花旗银行消费金融业务中国分行前董事。郭伟,牛鼎丰(calf capital旗下的一家金融科技公司)的执行副总裁,此前是腾讯的技术主管。市场质疑,“小牛队的在线托管已经建立了一年多,但他们还没有上线。这就是为什么?”据maverick online的一位内部人士透露,事实上,投资者在资本托管领域存在误解。很多平台没有主动与银行资金托管对接,因为无论如何,这是大势所趋,是行业的基本标准,也必将成为未来的行业标准配置。每个人都知道这个事实。此外,maverick online的目标是在海外上市,合规性是首要要求。但随着maverick online的规模越来越小,分散的交易模式和丰富的产品类型不仅要确保投资者在平台上的体验不受影响,还要考虑平台的运营成本和银行的技术水平。在与银行就资金存款进行谈判时,更多考虑的是利率和技术。该人士告诉笔者,maverick online一直在积极推动银行存款事宜的进展。目前,华兴银行已被选定为基金存款。双方已签署合同,预计将在短时间内完成技术对接。小牛资本一直被视为“具有浓厚个人色彩的创始股东”,据说小牛一直是自然人股东。在此过程中,他们没有引入任何其他基金。既没有著名的风险投资,也没有国有央企的背书,这是一种神秘而不可预测的现象。作者理解这实际上是小牛队必须做的。小牛此前曾多次引入股东,但由于上市策略的优先性,该计划被搁置。小牛的基本策略是如何在P2P行业的混乱中获得真正的市场信任这种方法将在美国上市,以便小牛金融服务(小牛在线+小牛普惠+金融科技)能够成为一家高透明度的上市公司,受到卖空者的关注,并接受萨班斯-奥克斯利法案和集体诉讼制度。未来,真正划分平台的标准将列出和未列出。在美国上市是小牛队最重要的中短期目标。在过去两年中,小牛曾计划进行几次中途融资,以引入新的战略股东。然而,外国投资银行给出的专业建议是建立一个vie结构,以便在美国上市。如果股东太多,“股东流失”就更麻烦了。因此,目前少数自然人的股东结构更为合适,小牛搁置了引入新股东的计划。只有通过公开和接受更严格的监督,他们才能获得最终的信任。从行业偏见、混杂的环境、不同的舆论视野以及一些媒体和自媒体的角度来看,他们可以利用监管环境进行“打斗与合作”。事实上,近年来很多事故平台并不缺乏国企和央企的背景,所以我在这里不一一列举。所谓的“P2P谱系理论”“国有企业和央企上市公司的知名风险投资肯定是安全的,这种说法已经站不住脚了,例如,所谓的“背景”做法“背书神话”已经被自己打破。原来金鹿和快鹿都靠近投资宝金融莱菜街。美国媒体文章攻击小牛的最常见方式是资金净流出。例如,“小牛在线不再被评为在线贷款房屋,尤其是在2月

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