发布时间：2022-2-17 分类： 电商动态
湖边就像一所完全为企业家量身定制的大学。在湖滨大学的最后一轮采访中，罗振宇说，他的紧张情绪已经超过了他将在三天内面对的新年演讲的压力，因为不确定性特别强烈。巨人文化创始人胡海泉第二次来到湖畔大学。他把自己的第一次失败定义为一生中罕见的失败，再次支持他的理由是“湖里没有白人”。85岁后的硅谷企业家李毅创办了一家新能源公司，但尚未获得融资。她带着与马云合影的心态参加了《湖边》的采访，但被成功选中。这所由阿里巴巴创始人马云领导的大学对现在的创业者有着巨大的吸引力，大多数创业者坚信，它可以在这里建立，提供创业的真相，这与在任何其他商学院都很容易获得的东西不同。它看起来像是一所完全为创业者量身定制的大学。课程内容大多来自优秀企业一线高管的个人教学。显然，教育、文凭和社会地位不是影响招聘的决定性因素。创业者自身对创业和生活的认知直接决定了与湖滨大学的匹配程度；赚钱不是这所学校想教学生解决的问题。价值观和商业文明是相互关联的。马云认为，目前，中国社会正处于向新经济形态转型的过程中，企业是改革的先锋。越来越多的商业创新来自企业内部，而不是研究机构。lakeside想要做的是建立一个交流平台，帮助总结这一痛苦过程中的企业知识体系，梳理企业家的价值观并加以传承。马云说，湖滨大学也有一个新的“四”“以市场为胸怀，以商为生，以改革开放为特色，以新经济为和平。首先，湖滨大学位于西子湖畔的一座小别墅内。庭院具有浓郁的江南传统园林特色。一条小河将整个庭院隔开中间有一座小桥把沿河的鹅卵石路连接成锯齿形。四五个连续分布在河两岸，一座传统木结构的小建筑和郁郁葱葱的树木为庭院增添了一丝宁静。第三期的开幕式在中间的一个小建筑里举行。3月27日上午9:30，学生们开始陆续入场。他们穿着统一的校服，就像等待开学的普通新生一样。问候和合影是必不可少的环节，不仅包括市值超过100亿美元的上市公司经理，还包括90后新贵；不仅有互联网和尖端技术的研究人员，还有从事传统农业种植的企业家。面对这样一群不同学历和背景的学生，如何设置课程内容将成为一个难题。传统的中国商学院大多被外界定义为只属于赢家的高层俱乐部，以及CEO和富人之间的俱乐部。交流和高尔夫是这里经常出现的场景。从某种意义上说，这种商学院生活实际上是这些商业精英成功的放大和延续。他们更多地了解成功的方法，并建立联系，帮助他们取得更大的成功。这种形式进一步扩大了企业家的光环，忽视了他们创业时的孤独和痛苦。企业家到底应该追求什么，财富的增长还是价值观的塑造？湖滨大学的想法是，后者比前者更需要教授。湖滨大学的招生标准有一个严格的标准：创业三年以上，管理员工不少于30人，收入超过3000万，有三年完整的税单。湖滨大学教务长曾声称，这项规定的意义在于告诉学者：湖滨大学不是教你如何赚钱，也不是教企业家如何生活，而是与企业一起研究如何长寿、长寿和健康。在创业发展过程中，创业者和管理者的内在不确定性比创业发展的内在不确定性更为复杂，毕竟没有人愿意成为“一步错，失去一切”悲剧的制造者。学习和接受失败是湖滨大学的主要课程之一。“湖滨大学需要研究更多的失败案例，找出聪明人所犯的错误，这是它与MBA的巨大区别。”马云不止一次公开谈论湖滨大学的初衷。在湖滨大学三期的第一课中，马云向学生们讲述了他在管理阿里巴巴的过程中犯下的错误：融资后的大规模扩张导致企业节奏被打乱，过早的国际化导致收效甚微，最后不得不关停。但对于企业管理者来说，更重要的是如何接受和反思失败。马云主动谈到了支付宝和微信之间的竞争，虽然这不是支付宝管理层最愿意谈论的话题，但它与任何其他初创公司都类似。他说，当他起床时，他每天都搔头发，他也有一种不知所措的恐慌感。马云说：“我知道会有对手出现，但我没想到他们会出现在哪里。”。在重新思考阿里的使命（让世界没有困难的生意）后，他选择了电子商务，放弃了其他可能的诱惑，一路坚持。“社交网络很好，但它不是最适合阿里的。社交阿里巴巴可能不会赢。”这是马云对微信竞赛活动的最新想法。马云的演讲持续了近四个小时，从阿里巴巴的使命感和战略眼光谈了几次关键的失败。他脱下了早上开幕式上穿的西装外套和皮鞋，穿上了红色毛衣和黑色布鞋。中午，在Jiangnan三月的一个小阁楼里，他看上去很美，就像是在鼓吹自己的风声。就像马云两天前会见了马来西亚总理纳吉布一样。与阿里巴巴一样庞大，它仍然可以分解、反映和警告它犯下的每一个错误，对于初创企业，它有着深刻的“言传身教”“重要的是，湖滨大学三期的学生李毅说，这一实际案例的生动性是湖滨大学与其他商学院最大的区别。清洁能源领域的企业家李毅在刚开始创业时欠了50万美元，她对失败感到沮丧让她痛苦了一段时间，“还钱后，我会诚实地回到实验室”。在努力还钱的过程中，她发现了新的机会，并不断将其转化为一种成熟的商业模式。她觉得失败比成功更有可能，所以她对湖滨大学的失败教育充满了兴趣。“当企业发展到50人时，我发现我只能管理10人。我需要系统地学习管理和战略知识，”李怡说，这是她来湖滨大学的初衷，她认为自己创业经验不丰富，可能会面临更多失败。湖边可以让她学会接受和放下失败。易用汽车的创始人周航，可能是湖滨大学的“失败教育”“反馈良好的学生之一。在湖滨大学期间，易建联经历了一个过山车般的发展轨迹，从在线租车领域的龙头企业，到竞争对手逐渐侵蚀市场份额，然后被迫出售他创办的企业的控股权。结果是ide世界可以猜测周航在这场巨大变化下内心的起伏。湖滨商学院并不是周航第一个与他有过深入接触的商学院，但他觉得这对周航来说是最大的帮助
